Alexia Eskinazi, Partner
What do you see as the main points that differentiate CGR Avocats from your competitors
CGR Avocats se distingue par un positionnement affirmé autour des grandes transitions — énergétique, industrielle et sociale — au cœur de son accompagnement stratégique et transversal. Cette approche sectorielle forte permet au cabinet d’intervenir avec une compréhension fine des environnements techniques, réglementaires et humains dans lesquels évoluent ses clients, en particulier dans des contextes de transformation, de réorganisation ou de crise.
Notre différenciation repose également sur un triptyque rare sur le marché : énergie, industrie et assurance. CGR Avocats figure parmi les rares cabinets disposant d’une expertise aussi spécialisée dans la gestion des sinistres industriels lourds et des dommages affectant les infrastructures énergétiques (éolien, solaire, hydro, biomasse, géothermie). Cette expertise nous positionne sur des dossiers à très forte technicité, combinant enjeux industriels, contractuels, assurantiels et réglementaires.
Le cabinet intervient dans la structuration, la négociation et l’exécution de contrats complexes (EPC, contrats d’exploitation, de maintenance, de fourniture ou de sous-traitance, PPA), en anticipant les risques techniques, financiers et contentieux, y compris dans des environnements internationaux ou fortement régulés.
Parallèlement, le droit social constitue un pilier essentiel de l’accompagnement de CGR Avocats. Le cabinet intervient sur les problématiques sociales à forts enjeux liées notamment aux restructurations, aux réorganisations, aux transferts d’activités, aux risques psychosociaux et à la gestion de situations sensibles ou conflictuelles. Cette expertise permet d’appréhender les dimensions humaines et sociales des projets industriels avec la même exigence stratégique que les enjeux contractuels ou contentieux.
Les dossiers industriels traités par le cabinet — sinistres majeurs, risques complexes, précontentieux ou contentieux stratégiques — mobilisent fréquemment plusieurs expertises (énergie, environnement industriel, assurance, public, corporate, social). CGR Avocats a structuré son organisation pour offrir des réponses véritablement intégrées, couvrant l’ensemble des dimensions contractuelles, réglementaires, sociales, environnementales et financières.
Enfin, notre modèle organisationnel — une structure agile combinée à la solidité d’un cabinet pleinement structuré — favorise un engagement direct et constant des associés, une forte réactivité et la capacité à gérer des dossiers de grande ampleur, tant en conseil stratégique qu’en contentieux complexe.
Which practices do you see growing in the next 12 months? What are the drivers behind that?
Nous anticipons une croissance importante des activités liées aux risques de la transition énergétique. L’essor rapide des parcs éoliens, solaires ou hydroélectriques entraîne une hausse des sinistres liés aux défauts de performance, aux pannes d’exploitation, aux retards de construction ou aux événements climatiques extrêmes. Ces évolutions renforcent le rôle de l’assurance dans la sécurisation des projets et confirment la nécessité d’une expertise spécialisée.
Les grands projets industriels et d’infrastructures devraient également générer davantage de dossiers, notamment en raison des politiques de réindustrialisation et de modernisation d’équipements complexes. Ces projets comportent des enjeux techniques, contractuels et assurantiels particulièrement sensibles.
Nous observons par ailleurs une montée des problématiques situées à l’intersection de l’assurance, de l’ESG et de l’environnement : pollution, reconversion de sites, trajectoires de décarbonation, conformité renforcée. L’évolution du cadre réglementaire augmente les besoins d’accompagnement technique et stratégique.
Enfin, nous prévoyons une augmentation des demandes en précontentieux, gestion de crise et résolution amiable, les entreprises souhaitant sécuriser leurs positions sans compromettre leurs relations commerciales.
What’s the main change you’ve made in the firm that will benefit clients?
Le changement le plus structurant pour nos clients est le retour de CGR Avocats à l’indépendance en 2024, qui s’est accompagné d’un repositionnement clair autour des « global transitions ». Cette évolution nous permet d’aligner pleinement notre stratégie sur les besoins des acteurs de l’énergie, de l’industrie et des infrastructures, avec une prise de décision plus rapide et des investissements ciblés dans les expertises clés.
Ce repositionnement s’est traduit par la consolidation de la pratique Assurance, Risques & Contentieux, désormais pleinement identifiée et renforcée par une équipe dédiée spécialisée dans les sinistres industriels lourds et les dommages aux infrastructures énergétiques. Cette structuration favorise la constitution d’équipes intégrées combinant projets, assurance et contentieux.
Nous avons également formalisé notre approche « Law for Shift », qui vise à anticiper les contraintes, transformer les risques en leviers de performance et accompagner les projets de transition avec une vision transversale. Ces évolutions offrent à nos clients plus de lisibilité, plus d’agilité et une expertise renforcée sur les dossiers complexes.
In your Insurance practice, what emerging risks or regulatory developments do you expect to have the biggest impact on clients in the coming year?
Les risques émergents qui auront le plus d’impact concernent d’abord la hausse des sinistres touchant les infrastructures d’énergies renouvelables : éolien, solaire, hydro, biomasse, géothermie. Leur développement rapide, combiné aux aléas techniques et climatiques, entraîne davantage de défauts de performance, pannes, retards ou interruptions d’exploitation.
Nous constatons également une évolution majeure dans la gestion des risques industriels et environnementaux, notamment sur la reconversion de sites, la gestion des sols pollués ou les projets “legacy”. Ces sujets nécessitent une révision approfondie des garanties et des provisions.
Le renforcement des exigences ESG impose des exigences accrues en matière de conformité, de reporting et de traçabilité générant des risques de non-conformité ou de contentieux, ainsi qu’une adaptation des polices d’assurance.
Par ailleurs, de nouveaux risques hybrides apparaissent, notamment la combinaison sinistres physiques / cyberattaques entraînant des interruptions de production. Le durcissement du cadre réglementaire des assureurs (gouvernance, capital, supervision) peut également impacter les assurés via des modifications de primes, d’exclusions ou de structures de produits.
Enfin, l’année à venir sera marquée par une intensification des renégociations contractuelles et des stratégies de précontentieux, rendant la gestion anticipée du risque essentielle.
Can you give us a practical example of how your Insurance team has helped a client create value, resolve a complex claim, or mitigate a major risk?
Un exemple récent illustre notre valeur ajoutée : nous avons accompagné un acteur des énergies renouvelables confronté à un sinistre complexe mêlant défaut de performance et interruption d’exploitation. Nous avons coordonné un panel d’experts (ingénierie, performance, maintenance) pour établir précisément l’origine du dommage et sécuriser l’analyse technique, ce qui a permis d’obtenir la prise en charge de la garantie dans un contexte tendu.
Dans d’autres situations, notre intervention a permis de transformer un sinistre en opportunité : négociation amiable rapide, réduction des pertes, remise en production accélérée ou récupération de garanties initialement contestées.
Nous intervenons également en amont pour mitiger le risque : audit des polices, optimisation des garanties contractuelles, recommandations de structuration, mise en place de protocoles de gestion de crise. Cette approche intégrée — technique, juridique et financière — permet d’éviter l’escalade contentieuse et de soutenir durablement les projets industriels et énergétiques.
With clients increasingly looking for stability and strategic direction, how do you see the firm developing over the next three years?
Dans les trois prochaines années, CGR Avocats souhaite renforcer sa position de cabinet de référence dans les secteurs de transitions, en accompagnant les transformations énergétiques, industrielles et infrastructurelles. Notre objectif est d’offrir une expertise capable d’éclairer les choix opérationnels de nos clients et d’anticiper les risques liés aux transitions. Notre démarche “Law for Shift” s’inscrit pleinement dans cette dynamique : anticiper les contraintes, transformer les risques en leviers de performance et soutenir durablement les projets.
Nous ambitionnons également de renforcer notre présence internationale, en structurant un réseau de partenaires de haut niveau capables d’accompagner nos clients sur leurs projets transfrontaliers. Cette stratégie vise à garantir une continuité de service, une cohérence d’approche et une compréhension fine des enjeux de transition dans chaque juridiction.
Ce double mouvement — approfondissement du positionnement “transitions” et développement international — permettra d’apporter à nos clients la stabilité, la clarté stratégique et la capacité d’anticipation dont ils ont besoin dans un environnement en mutation rapide.